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黄陵矿业用实文化激活精细化管理新动能

作者:李金玲     时间: 2019-05-10     点击:3330次    分享到:

管理要实,文化要实,创新要实,发展要实。作为澳门银河集团核心骨干企业,近年来,黄陵矿业公司深挖精细化管理魅力,聚合“实”文化发展力量,二者相互融合,培育出高质量发展“并蹄莲”。

如今,当你走进黄陵矿业公司办公区,“说实话,办实事,出实招,求实效”几个大字映入眼帘,引人瞩目,颇具内涵,务实之风扑面而来,求实创新成为自觉追求。

“我们必须主动融入新时代、展现新作为,必须不驰于空谈、不鹜于虚声,将发展规划实施好,将改革方案落实好,将管理制度执行好,将精细化管理发展成为实实在在、有血有肉,引领干部职工干事创业的企业文化和精神力量。”黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生这样介绍。



求真务实,向精细化管理要动能

2017年69日,黄陵煤化工公司全面移交陕焦化工公司。黄陵矿业煤、电、路、化四业并举的发展布局被打破。当务之急,该公司领导班子毅然挑起转型升级的重任,确立了“做精做优煤炭产业,做大做强电力产业,做实做活多元产业,全力打造煤电联产、绿色发展示范园区,实现黄陵矿业二次腾飞”的发展战略。

“为政之道,忧无策,更忧有良策而不落实。”从实际出发,如何让发展理念落地生根?如何让战略目标成为现实?此时,黄陵矿业推行的精细化管理作为一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程,成为了有效管理、实现高质量发展的重要抓手和必要手段。经过不断地积淀、探索、实践和提炼升华,在“实”文化的不断滋养下,精细化管理被赋予了更多新的内涵。

“要做好黄陵矿业精细化管理的提炼提升,将精细化管理发展成为实实在在、有血有肉,能够引领全体干部职工做好工作的企业文化和精神力量。”雷贵生认为,优秀的管理文化就是要在传承中不断创新、不断丰富、不断落实、不断升级,赋予它新的生命力。

“实”文化坚定了黄陵矿业人对企业宗旨、发展战略的自信,坚定了对企业发展方式、创新能力的自信,坚定了对队伍作风、管理的自信。



务实去华,向精细化管理要安全

在黄陵矿业,任何工作都有标准,有了标准才有规范,有了规范才有流程,有了规范的流程,一切工作运转起来才不会乱,才能有序进行。目前,黄陵矿业公司正在推行的人的安全行为治理就是解决“不知道”和“不会干”问题,治理人的安全行为养成问题。这与“行为规范化,作业标准化”的精细化管理相辅相成,岗位描述作为人的安全行为治理和精细化管理的交集核心,是被实践证明了的让职工主动学习、自觉提升素质的有效手段。 

“以前我的岗位描述有12000字,让我成为了岗描能手,现在我的岗描只剩下了900多字,对实际操作相关内容进行了优化,与工作实际联系更为紧密,记忆起来也更加简单方便。一号煤矿一线职工严后水曾是岗位描述大赛第一名,现在也是智能化开采的一位技术行家。

在黄陵矿业,人的安全行为治理是删繁就简、取实去虚后的“素颜”精细化管理,是因人制宜、因岗制宜开展的安全素质提升工作,是有用管用的实招。 

目前,黄陵矿业创新实施“四治理一优化”安全生产管理模式,融合引进NOSA安全健康环保风险管理体系,大张旗鼓表彰人的安全行为治理先进典型……一系列新的举措,达到保障安全、提升效率、提高效益的目的,形成了人人重视安全、时时防范隐患、处处杜绝违章的良好氛围,形成具有黄陵矿业特色的安全管理体系。


实事求是,向精细化管理要效率

“经济形势好的时候,是企业查漏补缺、强化管理、降本增效最好的时机。效益好不代表管的好,效益好更要从严管控,更要健全体制机制、堵塞管理漏洞。”雷贵生说:“市场越好更要坚持“晴天修屋顶”的危机意识。” 

“规范管理就是要有健全的管理制度、明晰的管理责任,做到凡事有章可循、凡事有人负责。”黄陵矿业公司的精细化管理正是以信息化、制度化为手段,以降低成本、提高效益为目的,核心是通过制度的约束,规范职工行为,提高职工素质和执行力,最终实现岗位增值、员工增收、企业增效。

黄陵矿业先后在四个煤矿先后建立物资超市,管理效果就十分显著,从20187月至今累计寄售储备各类物资累计2469种,合计3164万元,联储共备50种常用物料,及时保障矿井安全生产所需,减少资金占用约4000余万元,现在网上下单、集中储备、快速运输、定位考核、消耗汇总、各环节公开透明。


真抓实干,向精细化管理要效益        

2018年,黄陵矿业公司生产煤炭突破1800万吨,实现经济效益46亿元,全年产值首次突破百亿元大关,吨煤利润处于行业领先地位。净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、销售毛利率较上年同期均有大幅提升。

“在质量上要出精品,开展增品种、提品质、创品牌的‘三品建设’,维护黄陵煤在市场上的金字招牌。”雷贵生说,只有坚持走提质增效之路,才能增强企业盈利能力。

“必须以优质的产品树企业形象,以品牌提升价值、带动销售,实现利润最大化。”该公司党委副书记、总经理师永贵对煤炭销售工作多次提出要求,要顺势而为,背离市场一味挺价可能会造成更大的损失。

在黄陵矿业发布的《“十三五”总体规划纲要》中,煤炭产业的发展思路之一,就是要加强“三品建设”,充分发挥黄陵煤品牌效应,推动企业提质增效,这一思路在该公司的年度经营成果上得到印证。2018年,黄陵矿业一、二号煤矿煤质平均发热量始终保持在5700大卡以上,加大块煤销量,增加利润0.34亿元;加大配焦煤销售比例,增加利润0.68亿元,以不亏卡、不亏吨的信誉维护黄陵煤金字招牌。

实实在在干成的事将决定发展的宽度和深度,踏踏实实走过的路将决定前行的方向。雷贵生说,2019年是黄陵矿业推动高质量发展的关键一年,公司将在创新一流、质量一流、管理一流、效益一流、文化一流上有所作为、有所突破,有所成效,迎接黄陵矿业公司建设发展30周年的到来,向集团成立15周年交一份合格答卷,为新中国70华诞献礼。(李金玲)


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